为响应国家每年“质量月”活动的部署，应客户的要求与建议，9月11日，沃格集团2024年第一届质量月活动启动仪式在新余基地隆重召开。会上宣布了今年9月至11月期间，在沃格新余基地、南方基地同步开展全员质量文化活动，并确定“以提升执行力为核心，以标准化建设为手段，提升企业竞争力”为本次活动主题。集团总裁张芙嘉，质量与标准化中心，以及新余基地多个产品线的主管级以上工程师共200余人参加了启动仪式。

“第一次就把事情做对”是美国著名的质量管理专家菲利普·克罗斯比于20世纪80年代提出的质量管理主张，也是此次沃格集团质量月活动的口号。

“品质是我们沃格集团的立业之本，由衷希望全体沃格人深入理解质量理念和标准，用一流的品质和服务，塑造一流的沃格品牌，以实力去赢得客户的永久信赖。”张芙嘉总裁在致辞中强调，以质取胜已成为企业在市场竞争中成功的先决条件，也成为国家增强综合国力，发展经济的关键因素，沃格集团要以响应国家“质量月”活动为契机，通过提高认识，提升领导力，广泛深入开展质量月活动，以提升客户满意度。

质量与标准化中心则通过回顾沃格集团近一年来的质量管理典型案例来剖析多个产品线此前发生的质量问题。一个个触目惊心的客户投诉，一组组因质量问题而造成的公司财产损失金额数据，一次次一犯再犯的生产过程中的低级错误，警示着沃格集团在质量管理上还面临的挑战。

产品质量零缺陷，客户服务零投诉是沃格开展此次质量月活动的终极目标，我们要以最高标准和要求，来对全员实行思想上的革命，以提升对质量工作的认知。

围绕此次为期3个月的质量月活动，集团质量与标准化中心制定了详细的规划，整体活动分四个阶段进行，分别为启动大会和质量意识培训，以个人和班组评比、稽核、技能大赛等为主题的专项活动，包括合理化建议、内审员培养、课程开发等持续改进项目，以及最后的总结复盘。

质量与标准化中心号召大家积极参与，保持团队的凝聚力和合作精神，并设置了丰厚的个人和团队激励奖励。

随后，组委会针对今年2月至7月在新余基地、南方基地同步开展的精益TPM项目中的优秀团队进行了表彰。期间共20个专案小组踊跃报名参与，覆盖三大产品线，通过推进产品产能、质量、成本、交付等的全面改善，共发现和改善2126个问题，其中819个为优秀改善案例。阶段性的成果表现在，对内，为公司节约了超过1330万元的成本。对外，赢得客户的认可。

在此次活动中，减镀产品线制造部生产科团队、减镀产品线制造部除胶团队、东莞切割事业部生产科团队表现突出，获得优秀团队称号，接受了组委会的表彰与颁奖。

作为质量先锋代表，黄光产品线谭珺琰、减镀产品线黄文分享了他们在品质工作中，对“第一次就把事情做对”的理解与执行推进要求。

最后，全体参会人员进行了庄严的质量承诺宣誓，并在誓词板上签上自己的名字，以此迎接为期3个月的质量月专项活动。

从2009年在深圳南山发源，到江西新余成长壮大，再到2018年A股主板上市，沃格集团走过了几个重要的发展阶段。凭借自主研发的核心技术与优质的产品，持续赢得了客户，也赢得了市场。

在面临越来越激烈的市场竞争中，沃格的组织团队越来越庞大，管理体系也越来越复杂，这对全集团的质量管理工作提出了新的更高要求。

带着集团的使命，怀着客户的期盼，质量月专项活动静待花开与结果。