2021年12月27日，沃格集团2021年年终总结大会在集团子公司沃特佳召开。集团董事长易伟华及北京宝昂、汇晨电子、兴为电子、沃特佳等分子公司负责人，对2021年全年工作进行总结，并对2022年工作规划进行全面汇报。

一、本年度工作成果

 2021年是沃格集团化的元年，沃格通过开启华夏基石管理培训咨询项目，对全新的集团形态进行有效率的改革。

 

上半年，沃格将多年深耕玻璃行业的觉知，对MiniLED未来趋势的看好进一步转化为行动，通过收购北京宝昂、汇晨电子、兴为电子三家子公司，迅速完善在MiniLED产业链的布局；下半年，沃格的集团化管理取得实质性突破，并通过联动云会议等方式，对集团内部营销团队实现了统一培训，且集团整体销售业绩均做到稳步提升。

1、今年上半年，沃格通过收购北京宝昂、汇晨电子、兴为电子三家子公司，与全资子公司沃特佳及总部的三大事业部结合，打造七大业务单元，重点覆盖MiniLED背光产业链，对行业未来发展趋势的大方向有了先行布局。

2、今年下半年，华夏基石管理提升咨询项目正式启动，对初成雏形的集团体系内部管理模式及各项制度进行全面梳理，推动公司管理流程再造，增加跨部门、跨公司沟通的效率，形成更为彻底的扁平化结构。

3、今年全年，沃格集团党支部认真贯彻落实党中央、国务院决策部署和省委、省政府工作要求，抓好“三化“建设，为企业发展赋能。党支部多次被市、区评定“先进党组织”，在本年度依然充分发挥党支部在市、区党建的榜样作用，创建五心党建品牌，将各项党建工作有序推进、成效明显。

二、易伟华董事长总结发言

沃格集团董事长易伟华带领团队回顾全年集团实际运营情况，沃格集团业绩总体基于稳步上升状态，未来一年，集团将继续集合优势资源，切入靶向客户需求解决问题，不断加大产品创新的力度、广度和深度，重点工作聚焦于MiniLED项目，有序推进来年七大业务单元生产工作的开展。

 

“沉舟侧畔千帆过，病树前头万木春”，变革是本年度沃格的关键词，感谢沃格集团所有家人们对管理变革的支持，正是因为有众多沃格人的矢志不渝，在通往更高更远目标的道路上相携前行，保持“会当击水三千里”的冲劲，才有了今天沃格的成就。

 

沃格创立之初，董事长易伟华提出要“团结一批有梦想、有品德、有能力的年轻人，一起来做一些对社会有意义的事”。如今的沃格，依然正在实现理想的道路上，带领沃格人共同奔跑。

 

①扩大市场

继续发挥集团体系的整合客户优势，共享客户资源，发掘更深层次需求，扩大集团经营市场的覆盖面，确保集团持续发展。

②抓住势头

抓住MiniLED行业风口的良好市场发展势头，加速从“沃格制造”到“沃格智造”的转型，加强复合型人才储备培养，推进集团在风口期再上台阶。

 

③改革创新

继续以提高效率为导向，以服务客户为驱动，进一步深化集团制度的改革，并确保能辐射各分子公司，带动集团整体进步。

 

④推进党建

坚持维护五心党建品牌，坚决支持各项党建工作的开展，通过回报社会来实现集团自身社会价值，切实传递企业核心价值观。

 

 2022年的钟声即将到来，沃格第一片玻璃基直显产品值此之际也成功点亮，标志着沃格获得在玻璃基板行业的绝对技术领先地位，并已经正式在MiniLED领域取得重要话语权。

 在2022年，沃格期待继续与广大合作伙伴精诚合作共谋发展，持续输出高精尖的产品，为客户提供更优质的服务，早日实现市值三年内达到50亿，五年100亿的目标。